為深入貫徹公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的相關(guān)要求，持續(xù)推動(dòng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理工作提質(zhì)增效。在北京中醫(yī)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)的指導(dǎo)下，運(yùn)營(yíng)管理處組織開展2023年度運(yùn)營(yíng)助理員系列培訓(xùn)，旨在加強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)助理員對(duì)運(yùn)營(yíng)工作的認(rèn)識(shí)，提升工作能力。
6月28日，系列培訓(xùn)啟動(dòng)會(huì)暨首期培訓(xùn)在醫(yī)院多功能廳召開，本期培訓(xùn)以“醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的形勢(shì)與任務(wù)”為主題。黨委副書記、院長(zhǎng)劉清泉，副院長(zhǎng)楊國(guó)旺，總會(huì)計(jì)師吳光清出席并做工作部署和培訓(xùn)授課，會(huì)議由運(yùn)營(yíng)管理處處長(zhǎng)吳春華主持。全院運(yùn)營(yíng)助理員及各臨床醫(yī)技科室主任90余人參加培訓(xùn)，科室相關(guān)工作人員同步收看線上直播。
啟動(dòng)會(huì)上，劉清泉對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理工作提出長(zhǎng)期和短期目標(biāo)。他指出，醫(yī)院要長(zhǎng)期緊抓反映公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展成效的5項(xiàng)核心指標(biāo)，即CMI、四級(jí)手術(shù)占比、技術(shù)服務(wù)收入占醫(yī)療收入的比例、人員支出占業(yè)務(wù)支出的比例和人員薪酬中固定部分占比，作為檢驗(yàn)醫(yī)院發(fā)展質(zhì)量和效益的核心目標(biāo)，正視差距持續(xù)改進(jìn)。短期目標(biāo)則是在深入分析上半年數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，全院上下勠力同心多措并舉，完成年終經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)勉勵(lì)廣大運(yùn)營(yíng)助理員，要通過運(yùn)營(yíng)相關(guān)培訓(xùn)，提升運(yùn)營(yíng)管理意識(shí)和工作能力，為科室和醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。
培訓(xùn)環(huán)節(jié)，楊國(guó)旺以《科室運(yùn)營(yíng)助理模式初探與思考》為主題進(jìn)行授課，深入淺出地解讀了醫(yī)院運(yùn)營(yíng)助理員定位、職責(zé)和知識(shí)技能。結(jié)合擔(dān)任北京中醫(yī)醫(yī)院順義醫(yī)院執(zhí)行院長(zhǎng)和醫(yī)院腫瘤科主任的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用管理案例對(duì)科室如何進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理、需要重點(diǎn)關(guān)注哪些問題，運(yùn)營(yíng)管理員如何成為科主任得力助手和部門聯(lián)系的橋梁紐帶進(jìn)行了指導(dǎo)。他強(qiáng)調(diào)，各科室主任和運(yùn)營(yíng)助理員一要明確科室核心考核指標(biāo)，二要科學(xué)利用管理工具開展運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，三要對(duì)問題指標(biāo)出臺(tái)多層次舉措及時(shí)干預(yù)，四要持續(xù)提高全科上下對(duì)運(yùn)營(yíng)管理工作的認(rèn)識(shí)，久久為功群策群力。
吳光清做了題為《醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)和業(yè)財(cái)融合》的講座，從政策環(huán)境切入，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，詳細(xì)解讀了當(dāng)前公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的重點(diǎn)任務(wù)和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，指出醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理工作，是一項(xiàng)涉及多部門、多環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，希望全院相關(guān)科處室要全面參與，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。同時(shí)，結(jié)合2023年1-5月預(yù)算收入分析，對(duì)相關(guān)工作提出要求，強(qiáng)調(diào)要以全面預(yù)算管理為契機(jī)，以精準(zhǔn)資源配置為核心，以有效的業(yè)財(cái)融合為抓手，全面提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的效率、效益和效能。
吳春華對(duì)新修訂的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)相關(guān)管理制度進(jìn)行解讀，強(qiáng)調(diào)了運(yùn)營(yíng)助理員的崗位職責(zé)和要求，同時(shí)對(duì)本次系列培訓(xùn)的計(jì)劃安排、考核要求等事宜做了相關(guān)說明。表示運(yùn)營(yíng)管理處將緊密圍繞運(yùn)營(yíng)助理員工作中最迫切的需求，適時(shí)設(shè)計(jì)、調(diào)整和完善培訓(xùn)的內(nèi)容和機(jī)制，期待本次系列培訓(xùn)能成為全院運(yùn)營(yíng)助理員溝通交流、互促共進(jìn)的平臺(tái)。
據(jù)悉，本次系列培訓(xùn)將圍繞當(dāng)前醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)政策要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際和運(yùn)營(yíng)助理員需求，通過“運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)解讀與分析”、“高質(zhì)量發(fā)展指揮棒”和“臨床管理面對(duì)面”三個(gè)專題，采用專家授課、互動(dòng)討論、學(xué)員分享、案例分析等多種形式開展10期培訓(xùn)。
編輯：宣傳中心
