8月22日，人力運管處組織開展以“醫(yī)院運營與績效數(shù)據(jù)的分析思路與方法”為主題的第三期培訓(xùn)，信息中心副主任韓偉，人力運管處干事郝晉、趙玉洋作專題分享。全院運營助理員參加培訓(xùn)，科室相關(guān)工作人員同步收看線上直播。
郝晉以《運營與績效數(shù)據(jù)分析的層次與步驟》為主題進行分享，從數(shù)據(jù)分析的作用、層次切出，比較描述性分析、診斷性分析、預(yù)測性分析和處方性分析的要點和應(yīng)用場景。結(jié)合工作實踐系統(tǒng)梳理數(shù)據(jù)分析的三個階段六個步驟，系統(tǒng)地報告了從建立分析目標到提出決策支持的運營與績效數(shù)據(jù)分析的流程，為運營助理員有序開展相關(guān)工作提供參考。
趙玉洋做了題為《運營與績效數(shù)據(jù)分析方法學案例分享》的報告。趙玉洋介紹了運營與績效數(shù)據(jù)分析實踐中三種常用的統(tǒng)計方法：比較分析法、因素分析法和直線回歸法，結(jié)合示例數(shù)據(jù)為參會助理員進行了操作演示，便于運營助理員在實際工作中推廣應(yīng)用。
韓偉介紹了醫(yī)院圍繞DRG/DIP支付制度改革擬建立的信息化支持系統(tǒng)。他從醫(yī)院面向支付制度改革的應(yīng)對策略、管理機制和信息化解決方案三個方面做了解讀，展示了系統(tǒng)運行流程、主要功能、預(yù)期效果等，通過這一系統(tǒng)的建立將有助于全院各部門有效應(yīng)對支付制度改革的新挑戰(zhàn)。
通過本次培訓(xùn)，進一步深化了運營助理員隊伍對數(shù)據(jù)分析的認識，人力運管處將繼續(xù)組織更多形式的工作交流和方法分享，不斷提高運營助理員隊伍分析問題解決問題的能力。
編輯：宣傳中心
