5月13日，北京中醫(yī)醫(yī)院運營管理委員會組織召開2024年第一季度運營暨績效例會（擴大會）。黨委書記劉中勛，黨委副書記、院長劉清泉，黨委副書記、紀委書記程軍，黨委委員、副院長楊國旺，副院長郭偉，總會計師吳光清，黨委委員、工會主席徐春軍出席會議，人力運管處處長吳春華主持會議。全院臨床科室和職能處室負責人、運營助理員參會。
會上，人力運管處分析匯報了2024年第一季度醫(yī)院整體運營情況和各項院級、科室指標的完成情況，對臨床、醫(yī)技科室月度、年度考核調整工作進行了簡要解讀。醫(yī)保辦對北京市醫(yī)保BJ-GBI質量評價以及醫(yī)保飛行檢查工作進行了深入淺出的政策宣貫，同時重點圍繞醫(yī)院次均費用考核的現狀、問題和管理導向進行了分析解讀。醫(yī)務處詳細解讀了DRG的分組原理及與之密切相關的首頁填報原則，結合數據分析了醫(yī)院當前病案質量和DRG指標方面的不足，強調了臨床科室不斷提升病案質量和臨床診療能力的重要性。藥學部詳細介紹了醫(yī)院2023年藥事績效考核完成情況，以及2024年一季度醫(yī)院藥品使用情況。
吳光清在講話中強調，要提升成本管理意識，加強成本分析與管理。各科室要切實以預算為核心，圍繞預算分析發(fā)現的問題深入剖析，以優(yōu)化結構、控制成本為抓手，突出業(yè)財融合，提升運營效率。
楊國旺充分肯定各臨床科室前四個月在提升醫(yī)療服務能力方面所做出的努力和成績，也指出了需要進一步改進的領域，包括拓展中醫(yī)適宜技術應用、加強DRGs和病案管理等。對于業(yè)務科室管理創(chuàng)新提出“三個思考”：一是思考科室和專業(yè)診療能力含金量；二是思考科室管理的底色；三是思考科室發(fā)展的目標、方法與路徑。各科室要立足優(yōu)勢專科和病種建設，堅持創(chuàng)新驅動，用好主診醫(yī)師負責制和運營助理等制度安排，建立科室高質量發(fā)展的長效機制。
劉清泉在發(fā)言中指出醫(yī)院管理與專學科發(fā)展要齊頭并進，堅持以病人為中心，不斷提升服務能力、保障醫(yī)療質量的同時重視成本管理和資源利用效率。他突出強調了績效管理、病案質量、主診醫(yī)師負責制等工作的重要性。要求各科室負責人、運營助理員和主診醫(yī)師要深入領會并貫徹會議精神，對相關政策進行學習研討，并針對科室的突出問題，務必拿出切實可行的整改措施并及時落實，為推動醫(yī)院的高質量發(fā)展貢獻力量。
劉中勛進行總結發(fā)言，他要求全院上下對運營及績效管理工作統(tǒng)一思想，深刻認識績效管理是引領高質量發(fā)展的指揮棒，科室、個人都應順勢而為，凝心聚力。隨后針對住院門診均次費用、中西成藥占比、院內制劑使用、CMI和病案書寫質量等費用管理、藥事管理和醫(yī)療管理中的短板弱項，提出要堅持問題導向，以突出中醫(yī)特色、提升技術服務能力和專科影響力等手段為抓手，有的放矢、因勢利導提出辦法、建章立制、狠抓落實。
運營及績效管理是貫徹公立醫(yī)院高質量發(fā)展的相關要求，持續(xù)提高醫(yī)院工作質效的重要抓手。此次會議的順利召開，對提升我院運營管理科學化、規(guī)范化、精細化水平起到了良好的推動作用。
供稿：人力運管處
編輯：宣傳中心
